當風險投資人斟酌是否應該支持一個創業公司時，首先會看其創始人是否符合自己的心意。那么，VC看中的創始人是怎樣的呢？他應該具備哪些特癥呢？下面我來詳細談談。
一、 有不離不棄的創業伙伴
在當前的互聯網信息時代，合伙人機制已然成為年輕人創業的主流模式。為團隊選定最合適的創業伙伴是創始人需要面臨的問題?？梢哉f，優秀的創業伙伴是創業項目最終取得成功的決定因素之一。
戴維·帕卡德（David Packard）是惠普公司的創始人之一，也是惠普公司的前主席兼CEO。他將惠普公司從一個默默無聞的小公司發展成為全世界第三大電腦公司，創立了著名的“惠普之道”。
在斯坦福大學就讀的時候，戴維·帕卡德結識了他最好的創業伙伴比爾·休利特（Bill Hewlett），他們一起擬訂了一份創業計劃。然而，當他們的創業計劃即將開始的時候，整個美國經濟一片蕭條，于是他們不得已擱置了這個計劃。畢業后，戴維·帕卡德加入了通用電氣公司，而比爾·休利特繼續深造。
兩人始終都在等待機會，當美國經濟開始復蘇的時候，兩個好朋友決定實現他們的創業夢想。戴維·帕卡德和比爾·休利特在硅谷的一間車庫創立了惠普，然后開始了近半個世紀的合作關系。
惠普的成功一部分取決于市場機遇的來臨，還有一個重要因素就是創業團隊非常優秀。創業伙伴的選擇是可遇不可求的，下面總結了對創業伙伴的三個要求：
專業能力好有創業激情與創始人有互補性1、專業能力好
創業團隊要想有所作為，必須對創業伙伴的專業能力有所要求。比如，復星集團對人才的要求是：“我們在評價一個人的時候，最重要的是看他的能力，我們永遠要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通過合理的激勵把他們變成自己人?！睆托羌瘓F提倡“最專業的事由最專業的人來決策”，這就是復星集團產業穩步前進、發展強大的重要支撐因素。創業團隊中每個成員的專業能力都可能為團隊發展起到促進作用，也可能成為團隊的能力“瓶頸”。
2、有創業激情
創業伙伴應當富有激情。比如，雷軍在年近40歲時創建了小米科技公司，他選定的創業伙伴大多是來自谷歌、微軟、摩托羅拉等一流企業的高級人才。這些創業伙伴都是被雷軍的創業夢想感染滿懷激情而來的。在競爭激烈的智能手機市場，優秀的商業模式和充足的資金是成功的必備條件，但如果沒有創業激情，雷軍很難將這些已經有所成就的高級人才吸引到小米，并在短短的5年內將小米做到450億美元的估值。
3、與創始人有互補性
創業團隊不僅需要激情、專業能力，也需要合作技巧。一個初創企業的團隊最好是2～4人，而且這幾個創業伙伴之間應當體現互補優勢。比如，馬云自己并不懂技術，但是他的合伙人中卻不乏技術、運營、營銷等高手，這就是阿里巴巴創始人與其他創業伙伴之間的互補。
作為創始人，馬云既有獨特的思維模式，能夠做出具有遠見的決策和企業布局，又有超凡的語言天賦，能夠獲得人才與資源的有力支持?？梢哉f，在創業伙伴的專業和能力互補之下，馬云的優勢才能體現出來。創始人應當盡量避開優勢重疊的創業伙伴，以免造成資源浪費。
二、有擴大圈子的社交能力
社交能力在創業過程中的作用越來越大。人脈圈子為創始人帶來了越來越多的創業信息、資金和寶貴經驗。擴大社交圈子，結交更多朋友，獲得更多信息和更大發展成為創始人走向成功的捷徑。
創始人的社交能力弱，很有可能在創業之初就失敗了，因為他們無法憑借有說服力的表白贏得投資人的資金支持和客戶的業務支持。另外，如果創始人的社交能力不夠好，很難說服員工認可他的事業，員工就不會拼死拼活地為其打江山?？梢哉f，社交能力就是創始人借力打力的捷徑。
3W咖啡館在中關村創業大街很有名氣，被評為“互聯網的創業社交圈子”。從事過證券、基金行業相關工作的許單單想往互聯網方向發展，于是創立了3W咖啡館。依靠互聯網和投資公司，3W咖啡成為了互聯網創業者和投資者的社交圈子。
3W咖啡館的股東陣容相當強大，像真格基金創始人徐小平、紅杉資本創始人沈南鵬等互聯網企業的著名人士都入股了3W咖啡。3W咖啡的投資規則是通過購買6萬元的10股股權成為咖啡館的股東。而這些股東愿意花這6萬元并不是想得到金錢的直接收益，而是沖著3W咖啡館所建立的互聯網社交圈，結識更多的人脈，進行業務上的合作。
3W咖啡之所以大獲全勝，是因為它建立了獨有的游戲規則以及名人社交圈的推廣。3W咖啡宣稱的是頂級的社交圈子，那么對股東的身份也是有一定要求的，不是所有能交6萬元的人都可以成為股東，只有是那些在商業圈具有一定影響力和號召力的人才可以參加進來。
3W咖啡的案例告訴我們優秀的投資人、創始人會通過參加各種社交活動擴大自己的交際圈子，我們一起看創始人進行高質量社交的方法：
1. 根據興趣愛好選擇社交活動
2. 與活動組織者保持緊密聯系
3. 積累和沉淀內容
第一，根據興趣愛好選擇社交活動。對于創始人來說，社交活動的質量好不好與是不是互聯網、有沒有技術沒有必然關系，而與人有必然關系。創始人應當尋找與自己志同道合的人，有共同興趣愛好的人，本著這一原則選擇參加的社交活動。
第二，與活動組織者保持緊密聯系?；顒咏M織者是一個圈子的靈魂，與活動組織者搞好關系就相當于拿下了這個圈子。創始人應當與活動組織者保持緊密聯系，比如定期見面交流、節假日打電話問候等。
第三，積累和沉淀內容。社交是相互的，你試圖索取就必須有所付出。因此，創始人應當積累和沉淀內容，讓自己成為一個內涵豐富的人，吸引周圍的人。
三、有目標清晰的創業計劃
目標清晰的創業計劃是創始人能夠帶領團隊做出產品的基礎。創業團隊再優秀，如果沒有明確的創業計劃，也做不成大事。
一般情況下，風險投資人會通過商業計劃書判斷創始人是否具有這種品質。如果你的商業計劃書條理清晰，目的明確，能夠說服投資人，那么你的創業計劃基本上就被投資人認可了。
四、有領導和決策能力
創始人是創業團隊的領頭羊，所以必須具備領導和決策能力，否則就無法帶領團隊走向成功。即使場面混亂不堪，創始人也能比別人更快、更準確地判斷問題的所在，并以自己的認識來處理問題。
創新工場創始人李開復在選擇項目的時候就極其看重創業者的領導和決策能力。李開復表示他所投資的創始人必須“是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者”。因為創業的過程會出現各種挫折，所以創業者應當有領導人的凝聚力，碰到問題能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論創業者的性格怎樣，都需要做到讓團隊死心塌地地跟隨。
